现在有太多的公司企业会选择与劳务派遣公司达成合作,这样一来的用工模式能有效的减轻公司企业用工费用,还能让公司企业提高工作的效率,但总归是劳务派遣公司派道出去的职员,公司企业也是需要要提高相关的考核内容及管理工作。

一、完善派遣员工合同协议的内容是提高宝山劳务派遣员工考核管理工作的基本条件

劳务派遣合同协议是保障双方彼此权利和义务的可信凭证,是达成合作成功的关键因素,故而合同协议条款一定要明确、清晰,不可有含含糊糊的描叙和各类失误,对双方彼此权力、义务、责任这些等应采取明确的相关规定。不管用工单位和劳务派追公司,或者是劳务派遣单位和被派追职员，或者是用工单位和被派遣员工,均需订立书面化的合同或合同协议。

二、制订灵活有效的管理制度,实现管理效益的大化

1、用工单位要和宝山劳务派遣机构密切配合,共同完成被派遣员工人员的管理工作。用工单位在实际管理工作和使用派遣员工的工作中,不可避兔地要对工作安排采取适当的调整,这种调整是该派追职员与劳务派遣单位之间劳动合同的实际"履行或者是实质"变更”,此时就需要要劳务派追单位在其中采取协调。

2、公司企业要和被派遣员工采取相关信息的有效沟通。公司企业一定要要与被派遣员工人员就公司企业文化、相关信息管理策略采取合理化有效的沟通,让派遣员工人员明确地意识到劳务派遣不单是为公司企业切身利益着想,也是为职员的切身利益综合考虑的,是一种根本多赢的、有效的模式,从根本上积极推动劳务派遣工作的顺利进行。

3、对被派遣员工实施绩效考评和奖罚制度。针对怎么才能对被派追职员实施绩效考评和奖罚制度,一直都是劳务派遣管理工作实务中用工单位非常关注的相关问题，主要是因为用工单位不属于劳动法上的用人单位,所以说不可直接的对被派遣员工采取绩效考评和奖罚制度。

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